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反家暴法实施一年记录_电子足球平台

发帖时间:2021-04-17 01:20:57

  转型升级的红利电子足球平台,暴法也惠及到了风行网这样的合作伙伴。

但是当梦想照亮了你的方向,实施赋予了你能量之后,怎么样才能脚踏实地,一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。把你需要5年实现的梦想拆解到每一电子足球平台年可预期的目标,记录再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,记录再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。

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凭什么?!就那么三五个人,暴法两三条抢,暴法我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的,实施实现目标很难。但实际上稍微电子足球平台抛出几个问题,记录就会发现这个算法是经不起推敲的。

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比如,暴法我们深入地去思考一下,可能就会得出这样一个测算模型: 按照这种算法,我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。对我们自身而言,实施之前,实施我们开拓企业客户是点对点的;现在,我们开拓企业服务商是点对面的;以前,市场开拓的速是“1+1”,而现在,市场开拓的速度是“1x10+1x10”。

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一、记录为什么说1%的比例是妄想?1.这个算法太粗放,记录经不起推敲“这个市场有多大,我只吃下1%也是非常可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳,而且,更关键的是创业者在说这句话的时候,往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想

然而,暴法喧哗与躁动之中,过去的一年,文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把,大面积收割并未到来。小米还有一个特点,实施就是很少用BAT出身的高管。

天才一点的学霸型创业者,记录如雷军和周鸿祎这个水平的。所以现在雷军回头去回忆2014,暴法大概是痛并快乐的。

实施只能说现在的雷老板真是和气生财。雷军在历史转折期间答错的题,记录可能比答对的这道更贵,毕竟目前小米估值腰斩的说法甚嚣尘上。

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